董事长总经理如何在学习中找到解决企业困惑的方法?
  企业家如何在同窗好友的平台上开拓思路对接商情?
  清华大学烟台教学中心历时三年专业为董事长总经理建立学习交流的殿堂
  现有二百余位企业家成为清华同学会的成员
  诚邀各行业企业家坐镇总裁研修班,通过对知名企业的考察、互相交流,互相学习借鉴优秀企业的成功经验,站在巨人的肩膀,你将看得更远,可谓人道、商道、财源道。
  咨询电话:(0535)6631331
研修目的:高素质的企业家是企业成功的关键,企业家需要通过不断的学习掌握新知识、新技能、开拓思路、激发灵感;以培养带领企业持续健康发展的优秀企业家,铸造具有强势竞争力的卓越企业。
研修对象:企事业单位董事长、总经理、职业经理人等高层管理者及政府官员或有之进修的社会各界人士。
师资力量:清华知名教授、经济学家、哈佛归国学者、资深管理及实战派专家等共同组成强大的师资阵容。
教学方式:针对在职管理的特点,案例教学、角色模拟和互动教学方法为主。每月集中周六、日上课一次,北京授课1-2次,学制一年。
学习增值:通过与学者、专家和政府官员、著名企业广泛接触,您将会拥有更多的朋友和信息,成功地实现资源共享、优势互补和业务合作。
学业认证:修完全部课程,颁发清华大学高级工商管理研究生课程进修项目结业证书,并可通过学分转移,加修课程,申请国际通用的硕士学位。                                   更多>>
近期课程: 4月份课程
4月27《职业生涯规划》
教授简介:
戴洁 清华大学教授、出色的职业生涯开发与管理、职业经理亲子关系培训师
课程简介:职业生涯规划主体是员工和企业,分别承担个体职业生涯计划和企业职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作。企业和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解企业需要什么样的人才,企业了解并帮助员工设计职业生涯计划;企业为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;企业鼓励员工向与企业需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。
4月28日《领导力与执行力》
教授简介:
周永亮 清华大学客座教授、国富经济研究院院长
课程简介:了解执行的重要性,并在管理层中达成共识。分析企业的执行黑洞。明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。提供建构执行力组织的建议和标准。
  烟台清华终身学习俱乐部
  在盛事繁华、经济高速发展的21世纪,各个行业的企业家们,能相聚在水木清华,相识、相互求知于著名的清华学府,能结交更多志同道合的商界朋友接触更广泛的商业空间,将更利于自身的企业的发展。
  同学们平时在企业里运筹帷幄,领导企业在商海竞争中前行,都经历了许多艰苦才能走到今天这一步。也许,同学们都是杰出人物,事业上的成功者,在商海里弄潮,勇立潮头。但是只有我们自己才能懂得自己,太多的共识驱动我们不约而同走到一起,为了更有力的人生冲刺,再来重温校园生涯,更新知识,拓宽视野,接受更多的挑战,为自己充电,为自己加油!
  但是,在清华的学习时毕竟是短暂的,如何能有一种方式让我们保持这种紧密地联系,持续下去,由此,同学们倡议成立“清华大学烟台同学会”让同学们很好的利用大家能一起学习的机会,利用清华大学为我们搭建的平台,将大家组织起来,以培训为基础,以活动为载体,以学习、交流、沟通和减压为内容,以合作发展为目标,为中小企业总裁提供持久的服务平台,借此平台传递成功经验,谋求资源整合,共同发展,真诚而高效地为会员提供更多高附加值的实质服务。
 
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